由于系統(tǒng)軟件的經營規(guī)模愈來愈浩大，軟件開發(fā)過程中的職責分工愈來愈詳細，靠單兵作戰(zhàn)來建立繁雜系統(tǒng)軟件愈來愈不實際。在公司中，不論是合同新項目或是自帶企業(yè)產品，一般來說選用項目管理形式，建立專業(yè)的隊伍(Team),開展實際的產品研發(fā)工作。隊伍一般來說由多種多樣人物角色的組員組成，人物角色相匹配的崗位職責如下：

(1)項目經理。是新項目的具體主要負責人，對新項目的進展和品質擔負具體權責。項目經理具體擔負新項目的平時管理方法，如計劃方案擬定、每日任務追蹤、溝通交流融洽、團隊管理、需求分析、技術性審查等

(2)產品經理。一般來說自帶企業(yè)產品才會配置產品經理，具體擔負市場調查、產品規(guī)劃、編撰企業(yè)產品的需求量、追蹤企業(yè)產品的建立、配合市場工作人員開展企業(yè)產品的營銷推廣、獲得用戶反饋、企業(yè)產品的改進等

(3)架構師或是設計師。具體擔負系統(tǒng)軟件的設計規(guī)劃、總體設計，編撰設計構思文本文檔。

(4)開發(fā)工程師。進行需求分析、軟件作用的開發(fā)設計和單元測試及有關文本文檔的編撰。

(5)測試工程師。編寫測試用例，擬定并實行測試計劃，開展集成測試和系統(tǒng)測試。

上邊只不過列出了1個隊伍一般來說享有的人物角色，每一個新項目的尺寸和種類各有不同，新項目對技術性能力的需求及新項目組員水準也不盡相同，要按照自身的際狀況來分配，個人也能夠擔負多種多樣人物角色。

比如說，很多小型新項目，人物角色的崗位職責也并不是界線明晰的，假如隊伍的組員水準相對比較平均，那么所有人都能夠 擔負一部分設計師和開發(fā)工程師的崗位職責。此外，在某些公司中，假如有好幾個隊伍，也許產品經理和架構師不全部歸屬于某一隊伍，他們的工作與好幾個隊伍都是有交集。

程序開發(fā)的流程是繁雜的，而隊伍形式能夠 使其簡潔明了很多，碰到難題的時候能夠 大伙兒一塊兒探討，尤其是在1個大型的軟件工程新項目中，個人的能力和才智明顯是不足的。

此外，隊伍實際操作在多方面上能夠 建立優(yōu)點的互補。比如說，在開發(fā)設計的時候，一方面必須建立強有力的作用，與此同時需要優(yōu)良美觀大方的頁面，這2個層面就必須開發(fā)工程師和前端開發(fā)的緊密配合，團隊協(xié)作在非常大水平上需求組員享有必需的溝通交流和邏輯思維能力，只有通過反復地互相溝通交流，個別人在產品研發(fā)流程中碰到的難題才可以最快的、最合理地獲得處理。